課程對(duì)象：高級(jí)管理人員
課時(shí)：32
課程時(shí)間：2010-07-02
上課地點(diǎn)：北京*
課程價(jià)格：39000
課程收益：金融硝煙漸去，經(jīng)濟(jì)逐步回暖，我們重拾創(chuàng)造更大事業(yè)的信心……然而，在轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”的重要關(guān)頭，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及*政策依然復(fù)雜多變！面對(duì)2010年可能存在的機(jī)會(huì)和陷阱，當(dāng)多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事物時(shí)，只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營(yíng)方略。欲順勢(shì)而立，信心比黃金更珍貴！而堅(jiān)定的信心只能來(lái)源于正確的學(xué)習(xí)和判斷！在這個(gè)歷史拐點(diǎn)，讓我們匯聚在*思想策源地的百年名?！本?，聆聽(tīng)大師們的諄諄教導(dǎo)，傾聽(tīng)多位專家對(duì)當(dāng)下時(shí)局的剖析以及企業(yè)應(yīng)對(duì)的良策。
面對(duì)不確定的動(dòng)蕩，讓我們從國(guó)學(xué)中獲取智慧。應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困惑，讓我們從經(jīng)營(yíng)之道中尋覓對(duì)策。內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力得到升華。叩開(kāi)當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略之門，讓我們共同走過(guò)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2010年。
課程綱要：課程模塊一：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策
*單元：宏觀經(jīng)濟(jì)專題關(guān)鍵要點(diǎn)：1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2、**經(jīng)濟(jì)政策走向
3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與*企業(yè)的發(fā)展 第二單元：戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升
3、藍(lán)海戰(zhàn)略與實(shí)踐
第三單元：公司治理結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性 第四單元：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析
2、博弈論對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的啟示
3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五單元：危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、加強(qiáng)質(zhì)量管理
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
3、強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制 第六單元：企業(yè)文化建設(shè)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、企業(yè)知識(shí)管理
課程模塊二：國(guó)學(xué)智慧與人文修養(yǎng)
*單元：儒家思想、修身與治世
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、儒家思想的精髓
2、*企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀 第二單元：道家思想與企業(yè)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無(wú)為而治”的管理境界
第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用 第四單元：周易與管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀
2、易經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的啟示
3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用
課程模塊三：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)富之道
*單元：企業(yè)投融資
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產(chǎn)證券化
3、投資組合與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 第二單元：私募股權(quán)投資基金
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、PE在*的發(fā)展現(xiàn)狀
2、私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng)
3、PE退出策略
第三單元：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板專題
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合 第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率
3、利用約束條件發(fā)展優(yōu)勢(shì)
第五單元：企業(yè)稅務(wù)籌劃
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、籌資過(guò)程中的籌劃
2、投資過(guò)程中的籌劃
3、重組改制過(guò)程中的籌劃 第六單元：企業(yè)法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、常見(jiàn)企業(yè)法律事務(wù)
2、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范
課程模塊四：企業(yè)管理與品牌建設(shè)
*單元：管理新思維
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、*傳統(tǒng)管理思想
2、國(guó)際先進(jìn)管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用 第二單元：人力資源管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、人力資源管理基本問(wèn)題
2、從制度管理到人本管理
3、從輔助管理到戰(zhàn)略管理
第三單元：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3、預(yù)算與成本管理 第四單元：企業(yè)流程管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程
2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作
3、銷售流程化
第五單元：營(yíng)銷管理與實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、營(yíng)銷理論與常見(jiàn)營(yíng)銷方法
2、整合營(yíng)銷傳播
3、細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷策略 第六單元：企業(yè)品牌管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
3、品牌價(jià)值管理與資本化
課程模塊五：卓越領(lǐng)導(dǎo)力
*單元：領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學(xué)開(kāi)發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位 第二單元：*企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、履行職能的藝術(shù)
2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)
3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)
第三單元：毛澤東領(lǐng)軍之道
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀(jì)律
3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 第四單元：三國(guó)將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力分析
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、三國(guó)典型將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、從三國(guó)爭(zhēng)雄看領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)力
3、從三國(guó)實(shí)例看制度管理
第五單元：曾國(guó)藩兵法與領(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、曾國(guó)藩的育人之道
2、湘軍發(fā)祥的社會(huì)土壤
3、曾國(guó)藩兵法的核心思想 第六單元：*醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀
2、*醫(yī)道基本原理
3、領(lǐng)袖養(yǎng)生實(shí)用方法
課程模塊六：實(shí)戰(zhàn)案例與拓展
*單元：國(guó)際化公司案例分析
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、大公司的國(guó)際化戰(zhàn)略
2、國(guó)際化公司資本運(yùn)營(yíng)
3、國(guó)際化公司商業(yè)模式 第二單元：拓展訓(xùn)練
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、綜合素質(zhì)提升
2、加深同學(xué)友誼
3、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī)
培訓(xùn)師介紹：【師資安排】
海 聞：北京*副校長(zhǎng)、匯豐商院長(zhǎng) 雎國(guó)余：北京*經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
許憲春：*統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng) 郎咸平：國(guó)際*金融學(xué)家、香港中文*教授
樊 綱：國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng) 梅 宏：北京*信息科學(xué)技術(shù)院長(zhǎng)
周其仁：北京**發(fā)展研究院院長(zhǎng) 韓元茗：*易學(xué)風(fēng)水研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
陳麗華：北京*光華管理副教授 朱武祥：清華*經(jīng)濟(jì)管理教授
董志勇：北京*經(jīng)濟(jì)院長(zhǎng)助理、副教授 陳少峰：北京*文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)
陳 剛：北京*新聞與傳播副院長(zhǎng) 梁鈞平：北京*光華管理組織管理系主任
路長(zhǎng)全：贊伯營(yíng)銷機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng) 于長(zhǎng)濱：北京*特聘教授，著名孫子兵法專家
于曉非：北京*客座教授、著名國(guó)學(xué)大師 王守常：北京*哲學(xué)系教授
江 英：北京*客座教授、毛澤東管理思想專家 王 坤：清華*客座教授、著名執(zhí)行力研究專家
劉啟明：蓋洛普（*）公司副總裁 陳樹(shù)文：北京大a學(xué)客座教授、著名領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)大師
翟山鷹：*風(fēng)險(xiǎn)投資專家委員會(huì)委員 周培玉：北京*客座教授、著名戰(zhàn)略管理專家
郭天祥：北京*客座教授，著名領(lǐng)導(dǎo)情商學(xué)教授 宋洪祥：北京國(guó)瑞納稅籌劃研究所所長(zhǎng)
鄭錦橋：*企業(yè)海外融資上市的投行專家 高其富：國(guó)內(nèi)最著名的財(cái)稅專家之一
譚雅玲：*銀行全球金融市場(chǎng)部高級(jí)分析師 郭 昕：全球最著名市場(chǎng)調(diào)研公司IDC*區(qū)總裁
