課程目標(biāo)：
通過(guò)傳統(tǒng)采購(gòu)管理問(wèn)題、誤區(qū)和*采購(gòu)成本技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用案例強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)成本管理的實(shí)際問(wèn)題，分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。指出和分析采購(gòu)管理和庫(kù)存控制的問(wèn)題，并不難，難在能真正解決實(shí)際的問(wèn)題。
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員都可以學(xué)習(xí)到很多的能真正解決實(shí)際的問(wèn)題的方法。
課程對(duì)象：
采購(gòu)員、采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)相關(guān)人士。
課程時(shí)數(shù): 一天
課程內(nèi)容：
1. 采購(gòu)在企業(yè)中的地位
采購(gòu)功能的變與不變—— 采購(gòu)天龍八部
2. 采購(gòu)工作重點(diǎn)分析
采購(gòu)及供應(yīng)管理的角色
采購(gòu)*的任務(wù)與目標(biāo)
如何扮演稱職的采購(gòu)人
3. 如何獲得有效的采購(gòu)需求表達(dá)
采購(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
功能任務(wù)書
功能的價(jià)值分析
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
4. 價(jià)格分析
價(jià)格的構(gòu)成
價(jià)格的變化
成本分析
價(jià)格原理與分析
VA/VE觀念簡(jiǎn)介與案例
采購(gòu)總費(fèi)用
5. 市場(chǎng)分析及供應(yīng)商選擇
市場(chǎng)的分類
尋找并選擇供應(yīng)商
采購(gòu)策略的執(zhí)行
供應(yīng)源搜尋政策與規(guī)劃
貨商搜尋與訪查
供應(yīng)商分析與評(píng)估
6、 采購(gòu)的過(guò)程
采購(gòu)資料
采購(gòu)的行政過(guò)程
采購(gòu)過(guò)程的跟蹤
7、采購(gòu)中的法律問(wèn)題
合同
有關(guān)法律條款
8、 談判
談判與討價(jià)還價(jià)
基本方法
談判的準(zhǔn)備
談判的一般過(guò)程
談判技巧在采購(gòu)各階段的運(yùn)用
結(jié)果
喬老師
浙江*管理學(xué)碩士，現(xiàn)擔(dān)任某跨國(guó)公司公司采購(gòu)/物流咨詢師，受到歐洲頂級(jí)咨詢公司的專業(yè)培訓(xùn)，擁有20年的采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任采購(gòu)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理，曾經(jīng)工作過(guò)的企業(yè)是沃爾瑪全球采購(gòu)中心、格雷斯*有限公司、芬納輸送帶有限公司、赫格納斯*有限公司。擅長(zhǎng)課程：供應(yīng)商評(píng)選和管理 、采購(gòu)談判、高級(jí)采購(gòu)管理、工廠庫(kù)存管理、實(shí)用采購(gòu)技巧、項(xiàng)目中的采購(gòu)管理、采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商評(píng)估
曾服務(wù)客戶：大眾汽車，通用汽車，通用電氣，西門子，泰科，巴斯夫，李爾，寶鋼，歐尚、玫琳凱、尚德、惠氏、圣戈班等
